8 (800) 302-58-74
HR-саммит QUORUM



ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026

Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
4-5 ИЮНЯ | МОСКВА | MERCURE, ПАВЕЛЕЦКАЯ

На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
HR-САММИТ QUORUM
4-5 ИЮНЯ | МОСКВА | MERCURE, ПАВЕЛЕЦКАЯ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
посмотреть программу
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ
HR-САММИТА ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
ПРОГРАММА HR-САММИТА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
4-5 июня 2026, Москва, Mercure, Павелецкая
4 ИЮНЯ (ДЕНЬ 1)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

В этот день Вы узнаете:

  • Как синхронизировать цели HR и бизнеса, чтобы говорить на одном языке?
  • Как  управлять бюджетом и ФОТ в условиях оптимизации?
  • Как оптимизировать затраты через изменение оргструктуры и бизнес-процессов?
  • Как HRD управлять эффективностью, какие факторы учитывать с помощью BI-аналитики
  • Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
09:00 - 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
МОДЕРАТОР 1 ДНЯ: Дмитрий ВОРОБЬЕВ, Основатель, ЛИГА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВ
09:50 – 10:15
ДОКЛАД:
Как HR управлять эффективностью человеческого капитала. Методология ПСБ.
Виктор ГААГ, Начальник управления развития и контроля эффективности, ПАО "БАНК ПСБ"
  • Тренды 2026: от HR ожидают влияния на бизнес-результат, а не "отчета об активностях"
  • Мировая HR-практика управления эффективностью человеческого капитала
  • Практика ПСБ: как HR управляет эффективностью человеческого капитала в Банке
10:15 – 10:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики (HH, SuperJob) в текущей ситуации, чтобы быть в рынке? Тренды. Аналитика. Рекомендации.
Наталья ГОЛОВАНОВА, Руководитель Исследовательского центра, SUPERJOB
  • Обзор зарплат, есть ли тенденция вниз, где выросла. В каких областях падает и в связи с чем? Прогнозы
  • Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики в текущей ситуации, чтобы быть в рынке?
10:40 – 11:05
ДОКЛАД:
Как повысить производительность и эффективность сотрудников?
  • Универсальные инструменты
  • Каркас, базовая структура инструментов, метрик для HR, именно прикладные инструменты - они какие?
11:05 – 11:45
ДИСКУССИЯ HR-ДИРЕКТОРОВ:
Поговорим про бюджет
Дарья КРЯЧКОВА, Вице-президент по кадровой политике, НОРНИКЕЛЬ
Анна ЛЯХ, Директор по персоналу, ГК “ФСК”
Юлия МЕДВЕДЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, ОТИСИФАРМ
Александр АФАНАСЬЕВ, Директор по персоналу, ПАО “МОСЭНЕРГО”
Татьяна ГЛАДЮК, Директор по персоналу и организационному развитию, S8 CAPITAL
  • Куда сейчас инвестируют HR-директора? Что в планах? Что в приоритете?
  • Про бюджет: какой % закладываем повышение зарплат в 2026 г.? Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
  • Как понять, что у тебя не эффективный ФОТ? На какие показатели смотреть
  • Кто от каких статей расходов отказывается, чтобы сократить бюджет?
  • Как в постоянных изменениях удержаться в бюджете?
11:45 – 12:00
НЕТВОРКИНГ
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 12:55
ДОКЛАД:
Цели HR-директора и бизнеса, как их синхронизировать
Екатерина СОРОКИНА, Директор по персоналу, ТЕХНОНИКОЛЬ
  • Эффективность HR в реализации стратегии бизнеса. Как говорить на одном языке
  • Как HR научиться мыслить и говорить языком бизнеса, под цели бизнеса
  • Как читать бизнес-отчеты, понимать бизнес-показатели и понимать степень влияния HR на них
12:55 – 13:20
КЕЙС:
Оптимизация затрат через изменение оргструктуры и бизнес-процессов
Екатерина ГАБДРАФИКОВА, Директор по управлению персоналом, ПЕРВАЯ ПОРТОВАЯ КОМПАНИЯ
  • Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
  • Как пересмотреть оргстурктуру (оргдизайн) - кейс по оптимизации через пересмотр бизнес-процессов. Пересмотр оргструктуры не через сокращение численности, а через оргдизайн
  • Как оптимизировать затраты через новые бизнес-процессы и оргструктуру
13:20 – 13:45
КЕЙС:
Как HR провести операционные улучшения компании связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
Елена ДОЛГОВА, Директор HR и корпоративного управления, ТАТСПИРТПРОМ
  • Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
  • Как HR провести операционные улучшения связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
13:45 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Кем они станут через пять лет? Как распознать будущих лидеров и будущих успешных экспертов
Николай ТИХОДЕЕВ, Директор по продукту, ЭКОПСИ
  • Аналитика исследований потенциала 600 000 менеджеров
  • Как понять, кого повышать, а кому строить горизонтальную карьеру
  • Инициативность, уверенность в общении и еще 8 качеств отличающих эффективных лидеров
  • Автономность, любознательность и 5 качеств, которые помогают наращивать профессиональную экспертизу
  • Премьера принципиально новой версии теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF). Быстрее, детальнее, глубже, надежнее.
15:25 – 15:50
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как провести трансформацию устаревшего HR-бренда?
Михаил ЩЕДРИН, Директор по персоналу, ЛЭТУАЛЬ
  • Как определить, что устарело в нашем HR-бренде, а что работает и нужно развивать?
  • Как проводить исследования EVP конкурентов и где можно взять подобную аналитику?
  • Как правильно провести исследование в своей компании, чтобы составить дорожную карту построения эффективного HR-бренда?
15:50 – 16:15
ДОКЛАД:
Система управления зумерами. Как привлекать (за счет чего?) поколение Z? Как их мотивировать, удерживать и развивать?
  • Как зумеров (молодое поколение) вовлечь и сделать продуктивными?
16:15 – 16:40
ДОКЛАД:
Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
Елена ЛУКИЕВА, Директор по персоналу, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ
  • Как применять современные интеллектуальные системы для задач прогнозной аналитики в управлении персоналом?
  • Что может заинтересовать руководство из прогнозной HR-аналитики?
  • Как оформлять данные прогнозной аналитики для руководителя, чтобы ему было удобно принимать управленческие решения?
  • Как вытягивать из базы данных красивые данные, красиво упаковывать и предоставлять руководству?
  • Как разработать систему мотивации для сотрудников, чтобы они видели прогноз в режиме реального времени?
16:40 – 17:00
Подведение итогов, подготовка зала к воркшопам
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
Юлия МЕДВЕДЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, ОТИСИФАРМ
1 ВОРКШОП: Как должна выглядеть современная HR-служба (сколько человек, почему именно столько, кто за какую функцию отвечает)
Лейла БАБАЕВА, Директор по персоналу, КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА “ПОБЕДА”
2 ВОРКШОП: Какие инструменты, повышающие эффективность компании, может предложить HR-директор руководству
Екатерина ПОПОВА, Директор по персоналу, ФАБЕРЛИК
3 ВОРКШОП: Как разговаривать с бизнесом о бюджете и аргументировать почему именно такие статьи расходов

  • Как аргументировать повышение статей расходов – кейсы
  • С какими проблемами столкнулись при утверждении бюджета как решили
  • Как оцифровать и как аргументировать статьи расходов, которые важны, но не дают очевидного эффекта, например в работе с HR-брендом
4 ВОРКШОП: Какие ключевые тенденции в вознаграждении?

  • Что изменили за последние пол года и планируете менять в ближайшие пол года в C&B?
  • Интересно соотношение краткосрочного и долгосрочного стимулирования. Есть ли тенденция отказа от краткосрочного вознаграждения в пользу долгосрочного с целью удержания сотрудников
  • Адаптация соцпакета в условиях оптимизации - какие наименее затратные и наиболее действенные статьи
  • Есть тенденция отказа от ДМС у компании, вот интересный причинно-следственные связи, если отказываются, то почему и в пользу чего
5 ВОРКШОП: Успешные решения по формированию ценностного предложения работодателя (пример Газпром, где все хотят работать) для производственной компании

  • Новые фишки по поиску, привлечению рабочего персонала
18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ.
5 ИЮНЯ (ДЕНЬ 2)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD ВНЕДРЯТЬ СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

В этот день Вы узнаете:

  • Как HRD стать лидером организационных изменений и за что должен отвечать?
  • Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная структура и бизнес-процессы?
  • Как выстроить централизацию HR-функций и создать стандартизацию бизнес-процессов?
  • Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
  • Как использовать искусственный интеллект в HR: реальные кейсы?
09:00 - 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
МОДЕРАТОР 2 ДНЯ: Екатерина ГРИБОВА, Директор по развитию персонала и цифровизации HR, НЛМК
10:00 – 10:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов
Алла ТРЕТЬЯКОВА, Eх-заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК “ШОКОЛАДНИЦА”
  • Как компании реализуют цифровые проекты и почему у нас так часто не совпадают ожидания / реальность в отношении цифровизации
10:25 – 10:50
КЕЙС:
Как сохранить безопасность персональных данных с помощью ИИ
Антон КУЗНЕЦОВ, Директор Блока "Люди - главное", (HR - Ядро ВЭБ.РФ)
  • Какой уровень ЗП TOП-менеджмента по стране?
  • Как меняются требования и предложения?
  • Тенденции в составе компенсационного пакета TOП-руководителей
10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ:
HRD, как лидер организационных изменений
Андрей ГАБОВ, Директор по персоналу сегмента Б2О, ПАО “РОСТЕЛЕКОМ”
Сергей СЕЛЕЗНЕВ, 1-ый заместитель управляющего директора, ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНДИТЕРЫ
Алексей МАРКОВ, Коммерческий директор, ТМ PRESIDENT
Алина МАНЦЕВА, Директор по персоналу и внутренним коммуникациям в России и Евразии, АСТРАЗЕНЕКА
Татьяна ЖИЛЯЕВА, Вице-президент по управлению персоналом, ПАО “СЕГЕЖА ГРУПП”
  • Как HRD стать лидером организационных изменений в оптимизации и улучшении оргструктуры и бизнес-процессов и за что должен отвечать?
  • Как с учетом изменения конъюнктуры рынка меняются оргструктуры – какие ошибки и решения?
  • Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
  • Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
  • Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как корпоративная структура, бизнес-процессы – с чего начать?
11:30 – 11:55
КЕЙС:
Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная, корпоративная структура и система оплаты труда
Мария ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, AСКОНА
  • Как управлять процессами изменений, в том числе через корпкультуру
11:55 – 12:15
НЕТВОРКИНГ
12:15 – 12:45
КОФЕ-БРЕЙК
12:45 – 13:10
КЕЙС:
Безболезненный переход в холдинговую структуру
Вячеслав ПОПОВ, Директор департамента корпоративной культуры и подбора персонала, АО ТРАНСМАШХОЛДИНГ
  • Что нужно централизовать, а что децентрализовать в холдинговой структуре и какая роль HR должна неизменно оставаться в структуре
13:10 – 13:35
КЕЙС:
Сквозная HR-платформа - какая есть реализация (когда внешний кандидат проходит путь от оформления документов, получения расчетных листков, онбординга до развития, обучения). Реальная демонстрация
Татьяна КОНЕВА, Директор по персоналу, HOFF
13:35 – 13:55
ПРИКЛАДНОЙ КЕЙС:
"Как ИИ может помочь в аналитике данных?" эффекты, удачные и не удачные опыты
13:55 - 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ:
Какие существуют внедрения ИИ как реального помощника для HR?
Александра ГОРЧАКОВА, Директор по персоналу и устойчивому развитию, САМОЛЕТ
Мария МОРДАШКО, Директор департамента управления персоналом, МАРЕВЕН ФУД СЭНТРАЛ
Екатерина МОВСУМОВА, Эксперт по Edtech, HR Tech, VR/AR, Коммерческий директор, TALENT ROCKS
  • Возможности ИИ в HR-функциях (аналитика, описание, тексты - все понятно, а что еще?)
  • Какие модели ИИ кто внедряет в HR-процессы и какая их стоимость и какой эффект?
  • Кто получил «Вау-эффект» от внедрения ИИ, где его внедрял, в чём достижения?
  • Как может ИИ помочь в увеличении производительности?
  • Как подойти к вопросу внедрения ИИ в HR комплексно?
15:40 – 16:05
КЕЙC:
Внедрение ИИ в подборе, обучении, ИИ-агента для помощи сотрудникам
Евгения КОРНИЛОВА, Директор по персоналу операционного блока, САМОКАТ
16:05 – 16:20
Подведение итогов дня. Перерыв. Подготовка зала к воркшопам.
16:20 – 17:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
Юлия ГОРДЕЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, АВИАТЕХЛАБ
МАСТЕР-КЛАСС ПО РАБОТЕ С ИИ: Как поставить искусственный интеллект на службу HR-функции?
2 ВОРКШОП: Как бороться с выгоранием сотрудников, которое стало повсеместным: потеря энергии, интереса к любимому делу?

  • От чего больше всего выгорают сотрудники? Кто в зоне большего риска?
  • Как диагностировать выгорание сотрудников какими методами?
  • Что сегодня действительно помогает снизить выгорание?
Мария МОРДАШКО, Директор департамента управления персоналом, МАРЕВЕН ФУД СЭНТРАЛ
3 ВОРКШОП: Как компании меняют стратегию оплаты труда, чтобы быть в рынке?

  • Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
  • Какие провалы в зарплатной политике привели к потере персонала?
  • Что работает лучше в текущей ситуации для удержания сотрудников?
Мария ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, AСКОНА
4 ВОРКШОП: Что есть недорогого и эффективного для удержания сотрудников, что стоит оставлять в статьях расходов (проекты, программы, направления деятельности) когда есть необходимость в оптимизации.

  • Как при сокращении расходов не провалить задачу удержания
5 ВОРКШОП: Программы работы с сотрудниками СВО, кто как работает

  • Программы адаптации с сотрудниками СВО, интересно именно кто как реализовал
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В HR-САММИТЕ QUORUM
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
4-5 июня 2026, Москва

СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена при оплате до 30 апреля 2026
*-оплата после
Все цены указаны без учета НДС 5%
На 2-ого и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств

118 000 руб.

130 000 руб.*

очное участие + видео конференции (2 дня)

87 000 руб.

96 000 руб.*

очное участие

(2 дня)

52 000 руб.

58 000 руб.*

очное участие

(1 день)

40 000 руб.

44 000 руб.*

видео

(1 день)

100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Мы Quorum Conference
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:

• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции

Генеральный директор Мальцев С.А.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА САММИТ
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
КОНФЕРЕНЦИЮ?
  • Зарядитесь предпринимательской энергией
    Живое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги!
  • Будьте на информационной передовой
    Этой информации вы не найдете в интернет! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка
  • Узнайте, что у конкурентов
    Учитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют!
  • Получите консультации от спикеров ведущих компаний
    Запишитесь в менторскую комнату и получите индивидуальную консультацию от спикеров ЛЭТУАЛЬ, ШОКОЛАДНИЦА, АСКОНА
  • Развивайте свой личный бренд!
    Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса!
  • Убедитесь, что вы все делаете правильно!
    Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Mercure Москва Павелецкая
Россия, Москва, ул. Бахрушина, 11

Тел.: +7 (495) 720-53-03
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ Полное расписание мероприятий quorumconference.ru +7 (800) 302-58-74 welcome@quorum.guru Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите в Telegram +7 985 202-89-38 Политика конфиденциальности
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference

За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга

Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru

+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru

Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
в Telegram +7 985 202-89-38

Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2026
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
OK
Telegram
 Mail
 Phone
 WhatsApp